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老板:一定要学会做离“钱”近的事

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发表于 2020-8-25 12:11:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
不知道您是否有这样的经历,每天特别忙,为公司起早贪黑,早上第一个来公司,晚上最后一个走,感觉很辛苦,有时候特别累,只能看看鸡汤,聊以Z·W。

给别人的感觉,就是很忙,但其实您自己真的很忙,就是没赚到多少钱,整天忙得让自己抽不开身去思考,去学习,去规划公司的发展,慢慢您会发现那些昔日比您差的人,已经慢慢超过了您。

老板:一定要学会做离“钱”近的事


为什么您会出现这种情况,又忙,又累,而且还不赚钱。

那是因为您做的事,离钱太远了,有些项目,当您动第一撬土的时候,仿佛已经看到最终的样子,做项目,项目基因太重要了,一定要学会让自己做离钱近的事,少做无用功。

为什么您做的事,离钱越来越远,可能最终走向倒闭?

项目离钱远

如果您的项目,不管怎么做,市场就这么小,竞争也比较激烈,不确定性因素影响太大,而且更新又快,还要经常去研究,这个时候,您一定要注意了,有的时候,劳心劳苦的赚的那点钱,拿身体拼的钱,还不够以后进医院的。这个时候,学会后退一步,看如何去优化或调整。

老板:一定要学会做离“钱”近的事


认知水平问题

在这个更新迭代这么快的时代,如果您不主动去成长,很容易就掉队,如果您想让项目离钱近,您一定要学会主动去学习,向优秀的人学习,向同行学习,提高自己的认知水平。

人员思维问题

很多时候,为什么您做的事离钱远,不是因为项目的问题,而是因为执行人的思维问题,如果一个人的思维不行,不会去主动研究,分析,可能只是做简单的执行工作,及时换人,换一些思维比较好的人去执行。

老板:一定要学会做离“钱”近的事


薪酬设置问题

学会设置激励性薪酬,让他们更有动力去拼,不要怕分钱,您越怕分钱,您会越没钱,自然离钱远,而分钱,要学会去分未来的钱,而设立的目标,可以阶梯式,这样让他更有动力去做。

老板:一定要学会做离“钱”近的事


当然除了这些问题,还有很多隐性的问题,每个公司的属性不同,遇到的问题也会有不同,解铃还须系铃人,这些问题,还都要让您自己去解决。

不过千万不要以为自己的项目之所以离钱远,是因为大环境影响,这只不过是自己的借口而已,学会让自己反思,复盘,才能发展得更好。

在这里借用,某个电视剧里面的一句话:自己没能力就说没能力,怎么您到哪儿哪大环境就不好,您是破坏大环境的人啊!

多做离钱近的事,不仅作为老板会舒心,员工会更舒服,公司才会有更好的良性发展,您认真反思反思,您做的事,离钱近吗?

如果不近,那就适量的去调整吧,不要晚上想起千条路,白天起来走原路。

创业,改革一直在路上。

作者:宅男



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发表于 2020-8-25 12:11:05 | 显示全部楼层
走一个,嘿嘿
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发表于 2020-8-25 12:27:54 | 显示全部楼层
真是 收益 匪浅
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发表于 2020-8-25 12:41:58 | 显示全部楼层
我是来刷分的,嘿嘿
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发表于 2020-8-25 12:58:24 | 显示全部楼层
有道理。。。
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发表于 2020-8-25 13:04:26 | 显示全部楼层
过来看看的
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发表于 2020-8-25 13:42:20 | 显示全部楼层
感谢分享一直支持!
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发表于 2020-8-25 13:44:40 | 显示全部楼层
支持一下老板:一定要学会做离“钱”近的事
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发表于 2020-8-25 13:45:15 | 显示全部楼层
学习了,谢谢分享、、、
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发表于 2020-8-25 14:20:27 | 显示全部楼层
没看完~~~~~~ 先顶,好同志
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